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[互联网]传京东将推出自有品牌服装 与当当凡客混战

传京东将推出自有品牌服装 与当当凡客混战-京东,自有品牌,服装-...

谋划了整整一年,当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDang Baby”。在奠定图书B2C之首,进攻百货销...

传京东将推出自有品牌服装 与当当凡客混战_科技_腾讯网

谋划了整整一年,当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDang Baby”。在奠定图书B2C之首,进攻百货销...

传京东将推出自有品牌服装 与当当凡客混战_网易科技

而一位长期为国内一线品牌代工的老板杨先生告诉南都记者,一旦当当网、京东加速自有品牌服装的布局,就意味着其竞争对手除了凡客,还将涉及像优衣库、美...

当当京东凡客三大平台自有品牌开始较劲_科技_腾讯网

当当京东凡客三大平台自有品牌开始较劲 当当网第一批自有品牌服装今天(5号)正式上线,同一天记者了解到,京东商城也在谋划自有品牌服装。而以自有品牌见...

京东凡客实申请全国快递牌照 圆通呼吁禁止_科技_腾讯网

京东、凡客已递交“快递业务经营许可”申请,对此,京东、凡客内部人士均...·传京东将推出自有品牌服装 与当当凡客混战 2012.04.11 ·李国庆语录集合...

当当、京东、凡客三大平台自有品牌开始较劲_中国广播网

导语:当当网第一批自有品牌服装今天(5号)正式上线,同一天记者了解到,京东...其实早在2007年,当当就仿照凡客推出过自有品牌,但不久便下线,后来就不了...

当当自有品牌渠道谈判能力弱 难做深度定制产品

凡客当当京东三家如果都做自有品牌服装,说明电商开始走差异化竞争之路,因为自有品牌可以自主定价,或许会减少价格战。电商现在基本被价格战绑架,价格战...

当当京东学步凡客 扩张自有品牌难消化_kejchs的博客__杭州19楼

当当京东入自有品牌挥刀斩凡客 扩张难消化 三大巨头聚焦,自有品牌服装市场要上演大...群雄混战,中国电子商务市场大戏频出,而最为要害的效果是,盈利仍...

电商“自主品牌”大战 “京东牌”你会买吗?_搜狐科技_搜狐网

“包包大人”和“latit”、化妆品类目的“初我”、服装类目的INTERIGHT、...当时京东、当当、凡客三家电商品台互推自有品牌,凡客绝对是以自主品牌见...

电商三足鼎立角逐自有品牌_新闻台_中国网络电视台

继凡客之后,当当网上周宣布,旗下自有品牌“当当优品”和“DangDangBaby”正式上线,当当成为第二家推出自有品牌的电商企业。 记者昨日从另一大电商京东...

淘宝、京东、当当、凡客商业模式分析_百度文库

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分析淘宝、当当、京东和凡客诚品的商务模式 1.淘宝网商务模式: 淘宝(TAOBAO)网...Vancl 的商业模式为自有品牌的服装服饰直营业务,直营的主要渠道是 B2...

当当网卡位京东凡客上市之路-科技频道-金融界

当当网卡位京东凡客上市之路, 日前,当当网推出了自有家居品牌——当当优品,其页面显示,目前大约有十多个商品,包括被子、床单和枕头等床上用品。此外,...

当当京东推自有品牌叫板凡客 电商盈利仍迷茫_互联网_科技时代_...

谋划了整整一年,当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同...京东加速自有品牌服装的布局,就意味着其竞争对手除了凡客,还将涉及像优衣...

当当京东交锋自有品牌叫板凡客 运营能力受考验_科技频道_凤凰网

谋划了整整一年,当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同...加入到这场自有品牌服装的争夺战中,并将由从凡客过档京东的副总裁吴声...

当当走投无路 混乱的B2C模式是否可行【图】_网站建..._太平洋汽车网

曾经图书电商的霸主今天似乎已经乱了阵脚,在与京东的多年的恶战下,当当似乎已经...第二,当当推自有品牌服装的目标定位说起来比较理想,定位比凡客高端,...

凡客股东集体站台力挺 陈年回应质疑_互联网_比特网

而李国庆也曾坦承,当当网也会做自有品牌服装,模式会学习凡客。由于陈年与京东CEO刘强东因为“凡客被收购”一事闹得很不愉快,现在看来,已经上岸的当当...

电商速递 - 天猫、京东、凡客跟风唯品会 - 商业电讯-天猫,京东,...

京东商城已经招徕杰克琼斯等知名服饰品牌捧场,正在密谋5月推出特卖“京品汇...“凡客若继续做自有品牌商品,很难突破高库存的瓶颈;而京东、当当等大平...

凡客诚品为何衰落? - 知乎

加品类不是不可以加,事实上,京东能做起来,也正是...凡客所效仿的服装品牌PPG被广告公司登报公开催债,...同时,当当网等也加入到衬衫价格战战团。PPG消费者被...

B2C电商的闪购玩法:引流电商促销战|京东|当当|电商_互..._新浪科技

围绕着“闪购”,各大B2C电商又各自祭出一道杀手...全网销售提升了80%,带动自有品牌的销量增长近...“京东、当当、凡客上闪购,还以服装鞋包为主,...

当当和凡客衰落谁的错?电商领域难兄难弟怎么活!

然而,凡客自然不满足只做服装,后期的凡客涉足领域之广,一度让京东恐慌。然而,凡客还是失败了,人浮于事,业务混乱,凡客最终走到今天。 当当和凡客是电商...三亚自驾游攻略三亚自驾游攻略三亚自驾游攻略三亚自驾游攻略三亚自驾游攻略三亚自驾游攻略Low-power Semiconductor CZRU52C5V1 Datasheet Low-power Semiconductor 1N4733A-T Datasheet MODULE APT45GP120JDF2 Datasheet MODULE APT1201R4BLL Datasheet W1206LF031672B-R1 Datasheet W1206LF031673B-R1 Datasheet Renesas/Hitachi HD641235OF20 Datasheet Renesas/Hitachi HD641235OTE1OI Datasheet 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到丽星邮轮旅游 陕西到利比里亚旅游 陕西到利比里亚旅游 陕西到利比里亚旅游 陕西到利比里亚旅游 陕西到利比里亚旅游 陕西到利比里亚旅游

谋划了整整一年,当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDang Baby”。在奠定图书B2C之首,进攻百货销售,联手国美(微博)加入3C领域后,当当网再下一城,加速自有品牌的谋划布局。

年报显示,2011年当当网毛利率13.8%,较2010年的22.2%有所下降,主要原因之一是日用百货利润率下降。按照常理,“跨界”扩张,能够促进摊销成本,进而提高利润率,但自有品牌电商的经营挑战,是否能够被以电商平台模式起家的当当网所消化,在大多数人心里仍画上了问号。

而南都记者独家获知,京东商城很快也会加入到这场自有品牌服装的争夺战中,并将由从凡客过档京东的副总裁吴声(微博)亲自挂帅操刀。三大巨头聚焦,是否能加速找到自有品牌电商的盈利出口?

当当二度进军自有品牌

一年前,当当网CEO李国庆(微博)在接受南都专访时透露,当当要做基本款的自有品牌,并已经聘请了原先在沃尔玛从事服装自有品牌的管理人员来搭建。“服装的毛利率60%,比图书高多了。”李国庆表示。

蛰伏一年,本周一当当网自有家居品牌“当当优品”在首页高调上线。页面显示,当当优品推出了床单、被罩、枕头等多款产品。当当网称,由于“从工厂进入当当仓库,节省许多中间环节,降低各项成本”,价格较市场同类品牌便宜30%甚至50%以上。

这是当当网自今年3月表态将在今年推出自有服装品牌后,向上游供应链延伸的最新动作。不过,当当网高级公关总监郭鹤在接受南都记者采访时表示,当当网目前只是在自有品牌方面进行尝试,但在品类丰富度形成规模前不会对外公布具体策略。他透露,家居、家纺、婴童服装都是当当网自有品牌重要的发展品类,甚至可能会进一步拓展至食品,但“这并不是一个很快就能完成的过程”

记者从一位当当网内部人士处得知,已经进入设计生产的有服装、家纺和家居三大类别。首批推出的自有品牌服装将达到70-80个款式,家纺主要为床上用品,家具用品将包括生活日用、厨房用品等。根据此前李国庆的表态,当当网的自有服装是要走优衣库的路线,属于基本市场款,但定位会高于凡客,同时会搭建服装百货模式。

这并不是当当网首次进军自有品牌。2007年,还没上市的当当网曾经仿照红极一时的PPG的服装直销模式,推出名为“Bond Street”的自有品牌,销售男士衬衫,但因经营不善,不久之后即下架。彼时,凡客诚品才刚刚成立。

对于此时再次推出自有品牌,则因服装是当当在家居用品、母婴用品、护肤品之后,布局的下一个目标品类。

三大巨头争夺新战场

当当网从图书为重的B2C商城,拓展至综合类B2C商城和开放平台并行,2011年全年总营收达到5.75亿美元,同比增长59%,但同期净亏损约3630万美元,而去年同期则实现净利3080万美元。

同期,当当网毛利率从2010年的22.2%下降至13.8%.当当网CFO杨嘉宏表示,主要是受到产品组合的变化影响。“我们的百货用品营收增长了200%以上,占总营收的39%.”当当网CFO杨嘉宏早前表示。

“相对于图书、百货、3C,自有品牌的毛利率可以达到30%以上。”易观国际分析师陈寿送认为,对于当当网这类综合类B2C进军自有品牌,更多的考虑仍是“达到扩大交易量和提升毛利率”的目的,尤其对于当当网这类上市公司而言。

“从目前的情况看,自有品牌主要是作为补充业务,将现有资源变现。”陈寿送相信,利用现有渠道销售自有品牌,有效节省物流成本和市场费用,商品产生协同效应,有利于提高利润率。“不过这类电商不会轻易将自有品牌提到和综合类B2C同样高的战略层面,因为这意味着再造一个‘凡客’,将涉及‘战略转型’。”

而一位长期为国内一线品牌代工的老板杨先生告诉南都记者,一旦当当网、京东加速自有品牌服装的布局,就意味着其竞争对手除了凡客,还将涉及像优衣库、美特斯邦威等同样以基本款立足于市场的传统服装品牌。

“服装业现在面临原材料成本上升、人力成本上升等问题,如何挑选有保障的代工厂同时保证低价?而且,大型代工厂通常采用现金结算模式,加上前期大规模的研发成本,以及难以把控的库存风险,都会对企业现金流提出很高的要求。”他认为,即便是已经拥有几百家供应商的凡客,成功重组了服装标准化生产的路线,都没有实现盈利,互联网自有品牌短期内很难看到盈利空间。

不过,高利润总是吸引竞争者的眼球。南都记者昨日从内部人士处获知,京东商城很快也会加入到这场自有品牌服装的争夺战中,并将由从凡客过档京东的副总裁吴声亲自挂帅操刀。他是否能将凡客对组织资源的优势,重新嵌入京东现有的架构下,实现协同效应,仍需拭目以待。

视点

综合类B2C品牌

运营能力受考验

与综合类B2C侧重于“卖货”不同的是,自有品牌更为强调的是“产品端”的运营能力。“对用户时尚需求的把握、产品质量从生产、运输到销售的全程把控、以及产品的品牌知名度的塑造,这些并不是综合类B2C所擅长的。”易观国际分析师陈寿送认为,当当以及京东的优势在于流量、物流仓储与经销商、供货商所构成的整体运营优势。“其实,自有品牌尽管毛利率高,但其对品牌塑造的市场投入非常大,短期而言平台挣钱比自有品牌机会更大。”