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[互联网]李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事

李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事_互联网_比特网

1月12日消息,当当CEO李国庆近日公开抨击京东CEO刘强东,直言其扩张思路有问题,放着每年4千亿规模的服装市场不...

李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事_科技_腾讯网

腾讯科技讯(乐天)1月12日消息,当当CEO李国庆近日公开抨击京东CEO刘强东,直言其扩张思路有问题,放着每年4千亿...

李国庆隔空抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事_财经_凤凰网

李国庆隔空抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事 ...当当网CEO李国庆再次公开抨击其同行...京东商城CEO刘强东...称京东低价抢占图书网购市场...李国庆...

李国庆炮轰京东资金只能烧到8月 盘点双方骂战-优米网创业故事

2012年1月,当当网CEO李国庆再次公开抨击其同行、京东商城CEO刘强东,称京东低价抢占图书网购市场“既没有战略也不懂事”。李国庆的言论在网上引发网友...

刘强东邀李国庆1000万开赌:京东有60亿现金_科技_腾讯网

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当当网CEO李国庆:刘强东既没战略也不懂事_科技_腾讯网

刘强东与当当网打图书价格战是既没有战略也不懂事。...·李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事 2012...

当当网李国庆:刘强东既没战略也不懂事_互联网_科技时代_新浪网

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当当网李国庆:刘强东既没战略也不懂事_时事_券时报网

的2011中国互联网产业年会上,当当网CEO李国庆认为,京东商城CEO刘强东扩张图书品类“思路有问题”,炮轰刘强东与当当网打图书价格战是既没有战略也不懂...

图书价格战拉低当当毛利 李国庆称刘强东不懂事

在今日的论坛上,李国庆再次抨击了老冤家京东商城CEO刘强东(微博),并称京东...我不知道为什么,既没有战略也不懂事,把中国第一个上市电子商务公司股价打...

李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事_财经_腾讯网

腾讯科技讯(乐天)1月12日消息,当当CEO李国庆近日公开抨击京东CEO刘强东,直言其扩张思路有问题,放着每年4千亿...

李国庆回应刘强东:资本金和账上现金两码事_科技_腾讯网

腾讯科技讯(乐天)4月17日消息,在京东CEO刘强东(微博)大骂当当CEO李国庆“...·李国庆抨击刘强东:京东既没有战略也不懂事 2012.01.12[...

李国庆再炮轰京东刘强东:既无战略又不懂事

他这样评价刘强东的图书战略:“图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。” 李国庆还透露,上线不到一年的当当自有品牌“当当优品”服装...

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1月12日消息,当当CEO李国庆近日公开抨击京东CEO刘强东,直言其扩张思路有问题,放着每年4千亿规模的服装市场不发力,却与当当争夺300亿图书市场,直吁把...

刘强东:李国庆说我坏话最多,但从没讨厌过他_搜狐科技_搜狐网

对于李国庆没完没了四处说京东2012年8月钱将烧光,...老虎基金带回的原话是,刘强东你既不懂战略也不懂事...

曾和马云刘强东同台竞技,如今他75亿卖掉公司,自言世事苍茫_搜狐...

李国庆十分不喜欢价格战,他这样说刘强东:“既没有战略也不懂事”,他认为“烧钱”是很愚蠢的,不能盈利就没有意义。 时至今日,京东也没有盈利,但“...

艾诚对话李国庆:他曾先后和马云刘强东过招,竟还“活着” - 站长之家

和京东的开战,李国庆曾多次在公开场合说刘强东没战略也不懂事,如今在他看来,和京东的竞争如果当时能做到换股,而不是博弈,那么会收获一个双赢的局面...

李国庆炮轰刘强东:京东资金只能烧到8月_TechWeb

当当网CEO李国庆炮轰京东商城CEO刘强东:“他用对冲...李国庆称,今年当当网将实行收缩战略,包括区域收缩和...

当当网CEO再次炮轰京东刘强东:既无战略又不懂事-中新网

说到这里,李国庆突然话锋一转,开始炮轰自己的老对手——京东商城创始人刘强东。

李国庆再谈刘强东:这孩子不懂事_网易新闻

网易科技讯 9月10日消息,在当当网CEO李国庆看...了后路的京东商城创始人刘强东不懂事,“我曾经...,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。...

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文/于斌性情中人刘强东,言行总是不一致,打过的白条都能围绕地球一周,如果全部兑现的话,刘强东早都交出控制...桂林旅游最佳路线桂林旅游最佳路线桂林旅游最佳路线桂林旅游最佳路线桂林旅游最佳路线桂林旅游最佳时间Discrete Semiconductor MAZ31800ML Datasheet Discrete Semiconductor MAZ32000ML Datasheet IDT IC IDT72V285L15TFI8 Datasheet IDT IC MK3754DLF Datasheet 02DZ5.6-X(TPH3F)End of Life Datasheet 02DZ6.2-X(TPH3F) Datasheet Diodes Inc PR2004G-T Datasheet Diodes Inc PR2004-T Datasheet 美国走四方旅行社 美国走四方旅行社 美国走四方旅行社 美国走四方旅行社 美国走四方旅行社 美国走四方旅行社 美国租车公司 美国租车公司 美国租车公司 美国租车公司 美国租车公司 美国租车公司

刘强东“挑衅”李国庆

李国庆(微博)抨击刘强东(微博)(腾讯科技制图)

(乐天)1月12日消息,当当CEO李国庆近日公开抨击京东CEO刘强东,直言其扩张思路有问题,放着每年4千亿规模的服装市场不发力,却与当当争夺300亿图书市场,直吁把中国第一个上市的纯电子商务股价打下去对京东有益处吗。

李国庆称,当当一上市兴奋劲还没有过,京东就开始卖图书,结果当当京东图书大战,直接导致当当的毛利率从25.5%给打到19.5%,丢了6个点。“整个市场很大,3C和图书在网购份额还非常小,他觉得要攻击我图书品类,我不知道为什么。这是既没有战略也不懂事。”

李国庆拉出了凡客CEO陈年(微博)举例说,陈年就不一样,当当路演的时候,陈年问是否缺利润,甚至还向当当投放点广告,当当凡客竞争时双方还要喝两顿酒。“陈年多么的好心眼,他说你上市股价高,对我们公开上市,私募都有好处。”

直夸陈年懂事还不够,李国庆还直接指刘强东,服装市场有4千亿,图书市场才300亿,为何不去服装市场争一争,跟淘宝商城争一争。当当毛利率掉6个点没关系,一年也就30亿元的规模,但京东200亿元的规模,亏一个点就大钱,多亏一个点就大事。

“我批评董事长你这是做生意吗。我现在特怕我股价涨上去,股价一涨上去不高兴,让你融不到资,崩盘算了。”李国庆说,任何一个企业都不能通吃,不可能所有品类都做,任何一个品类不管电商不电商,不能同时选择最多,价格最低,服务最好,把三个都做到极致。

以下是李国庆对话于扬实录:

于扬:最近要挑战淘宝的公司基本关门歇菜。但国庆兄你们在逆势当中没有太多影响,包括要推出电子书,当当为什么要做电子书,后面整体想法是什么?

李国庆:去年这一年对电商来讲真的翻天覆地,先是资本也热,市场也热,这个热应该是当当上市拉响一炮,当年7倍,每年4倍,当当是这么复制上市的,所以整个把市场带的热的不得了。8月份从美国股市诚信危机开始不管各种原因,资本很重要,这是不可争议的事实,果然想起12年前我老婆给我说,你别听华尔街,他们半年变一个方向。

我同意周鸿祎(微博)和蛮子所讲的,资本是寒冬,但是消费者还是一个春天,消费者喜欢网购,不同企业策略是难免的,这时候很多公司过不去这个槛。还有在热潮中培育的那些消费者,这个习惯也够呛,服务得好,价格得低,选择还要多,还得免费,这个调节怎么弄。

于扬:我听说电商里头还有一个不成文规矩,高买高卖来吸引流量,对于当当来说,有没有一些特殊频道做过?

李国庆:零售业是负毛利销售,低于进价不行,如果跟竞争者低的时候我们就得虚拟下价,货还在库存不能销售,告诉供应商你还管的了,管不了,管不了不卖,这是铁的纪律。为什么?零售业过去竞争有一个定律,负毛利销售带不来销量,低于定价消费者得不到权力。

像我们零毛利销售的时候过10个亿销售额,当我们零毛利的时候一般小商小贩都拿不到,我们没有销售额的压力,人家那是凑销售额。

于扬:当别人在做的时候,你有没有担心过,包括一些网站就是用负毛利销售抢了很多人气?

李国庆:如果一定负毛利两个假设,一定没这么多货供应商肯定不答应,全国分销市场搅乱了,会出现批发商,商店,商场倒挂。

于扬:讲了软的,再讲讲硬的?

李国庆:都别说负毛利销售,这么大市场投入,不计物流费用再往前冲,用我的话挣一个花三,花四个,我们是挣三个,这种情况下管理者,创业者不需要了,谁跟华尔街有一个融钱管道就行了,别的没有什么意义,已经到了这个状态,3-5月份是这么一个局面。当当百货,我们报表公开51的增速,抛出图书我们150%增速,就不干了,包括仓储,都已经快招架不住了,还不行。于是,我们经过一段调整,也可能大家调整市场,立刻就调到190,240。

于扬:我问的电子书?

李国庆:你了解创新,有人说电子书左右手互补,中国图书去年卖了1.45亿册,书的定价50亿,我打的折扣比前年更低了,占中国一般书,如果不算教材,教辅,占中国教材25%,扣除之后占50%,算是左右手互补,最后一些出版社说你敢我就敢,大家看我卖书卖了12年,辛辛苦苦卖这么多,一个零售商占渠道20%,在全世界你找不到一个行业,只有当当在图书,为什么说我敢做这场革命呢?

我这个书三分之二都没有赚到钱,白干,我要卖电子书反而能赚1,2块,我跟出版社我卖你这么多,出版社一见到我觉得压榨他们,任何畅销书没占30,50就觉得管理有问题,但是我压榨很苦,折扣也压的快没有利润,也快赚不到钱了。

于扬:你在微博上,2011年上半年有一个说法,就呼吁李彦宏降价,如果再不降价好象停止投放一段时间,这个事最后做了吗?

李国庆:我4月1号停止投关键字了,我停投关键字并不是屏蔽,就靠我的品牌,我的图书,你搜完之后给我排第八也好,第二也行,人家买书一页没找到就找第二页,用户喜欢你,我有这个自信心,效果不影响。

于扬:另外一种说法,京东是3C起家,书不挣钱,当当是靠做书起家,京东就想我3C挣钱,我做书,然后做着负毛利,一定要把你盈利打下去,将近一年怎么样,京东是不是你最长久的竞争对手?

李国庆:好问题,更正一下,什么京东3C赚钱,赔老多了。这是老刘扩张思路上有问题,大家都说垂直品类电子商务,你们也投垂直品类,找你们投也很多,什么时候垂直品类才叫垂直品类,才有机会盈利呢?你得跟网上网下加起来占这个行业10%就有活的机会,超过10就有盈利点了。

当当在图书品类占中国图书比例,而3C,去年100亿,200亿,占整个1万亿里面不是比例,自己这个劲还没有过去,这个时候,他觉得要攻击我图书品类,我不知道为什么。既没有战略也不懂事,把中国第一个上市电子商务股价打下去对你有什么好处。

我一上完市他就卖图书,我一跟他比价,天天低价不能后悔,我毛利率从25.5%给打到19.5%,丢了6个点。但是,他的毛利率基本上就是4,他图书毛利率是4,我还能挺在19.5%,这里面神机妙算多了,要不然我还能盈利,现在亏损了。

可是你看人家陈年做什么事,我一说路演,他就说老大你缺利润吗?他说我给你多投点广告,我说你还是在商言商,我们竞争的时候,每年还是要喝两顿酒,他说你怎么有这个好心眼。你上市股价高,对我们公开上市,私募都有好处,这才是懂事。

老刘真牛,你进入一个图书300亿市场有什么可争,服装有4千亿,干吗不争一争,跟淘宝商城争一争。我现在特怕我股价涨上去,股价一涨上去不高兴,让你融不到资,崩盘算了。

我图书给我打掉6个点算什么啊,6个点小钱,30亿6个点没多少钱,我就3C,我们家你查3C数码电脑都比他便宜,他7月1号之前都不敢跟我比,你躲着不行,我公开大会上喊,就上次互联网大会我一喊,马上回去发通知,天天跟当当比价拉齐,他去年3C毛利率还销售10%,这是挣一个花3,4.5,今年一折腾,估计就3了,销售规模翻了一番,结果毛利率又下来了,你这200亿亏一个点就大钱,多亏一个点就大事,我批评董事长你这是做生意吗。

于扬:人家也懂事,给撑台子呢,你想你跟他比的过程,他做的红红火火,更多人上去做网购,最后你是上市公司,最后你受益。

李国庆:任何一个企业不能通吃,不可能所有品类都做,任何一个品类不管电商不电商,不能选择最多,价格最低,服务最好,这三件事完全是零售业三个不同追求,你不可能把三个都做到极致。

于扬:您说我刚才说的是不是合理,股价上去,将来要公开上市是有好处,2012年所有未上市电商应该干这么一件事,大家一起努力,把当当股价冲上去,当当毛利冲上去。